Antes de hablar de tecnología, necesitamos entender tu negocio.
¿En qué versión de empresa se quieren convertir?
¿En qué negocios están hoy y dónde quieren crecer? ¿Cómo se diferencian de su competencia y qué necesitan para ampliar esa diferencia? ¿Cuáles son las capacidades y los recursos con los que cuentan?
¿Qué quieren?
¿Cuál es el problema que quieren resolver? ¿Qué decisiones no pueden tomar hoy por falta de información? ¿Dónde pierde la organización dinero, tiempo u oportunidades?
¿Qué hay?
¿Qué información existe hoy? ¿Está ordenada, es confiable, está disponible cuando se necesita? ¿Hay datos que se producen y nadie usa? ¿Hay decisiones que se toman a ciegas porque nadie sabe que la información existe?
¿Qué tienen?
¿Con qué recursos cuentan para resolver el problema? ¿Qué capacidades hay en el equipo? ¿Cuál es el retorno mínimo que justifica la inversión? ¿Qué posibilidades reales existen dado el contexto actual?
Cada organización posee un punto de partida, objetivos y recursos únicos. El diagnóstico determina con precisión la situación actual y las acciones de mayor valor, lo que permite diseñar una hoja de ruta personalizada, superando el uso de plantillas genéricas o listados tecnológicos.